雖然不能要求老闆當個好老闆
但起碼自己要當個好員工...
抱怨也是難免的...
不過從老闆身上可以學到不少東西
應該說 可以學到很多教訓
這樣也不錯....起碼不用自己受到教訓才學到東西
跟老闆生氣好像是一件不聰明的事
還好這不是我會做的事
我只會在心裡偷笑
其實從主管的表現來看
就會知道這個部門能不能走的長遠...
前陣子看了一本 狐與虎_郭台銘的全球競爭策略
覺得他真的是個很厲害的人,不管是管理方式和執行策略方面
如果當主管的都像他這樣,這個企業不賺錢也很難
但就如之前聽的一場演講
那講師說 一般企業到了十年左右,要是沒有什麼革命性的改變
整個企業組織就會老化...漸漸開始走下坡..
因為現今的社會 已經不再是以傳統的管理方式就能夠賺錢的社會了
要不停的求變求新...
現在的大公司..已經有很多那種淨利都是來自剝削員工的情況發生
不是產品在賺錢,而是從員工的加班費...(責任制)
限制部門開銷,限制電話撥打...這類來增加營收...
所以我覺得主管真的很重要,
一個只會說大話又自視很高的主管....會毀在自己手上的
出來混...總有一天要還的...
但起碼自己要當個好員工...
抱怨也是難免的...
不過從老闆身上可以學到不少東西
應該說 可以學到很多教訓
這樣也不錯....起碼不用自己受到教訓才學到東西
跟老闆生氣好像是一件不聰明的事
還好這不是我會做的事
我只會在心裡偷笑
其實從主管的表現來看
就會知道這個部門能不能走的長遠...
前陣子看了一本 狐與虎_郭台銘的全球競爭策略
覺得他真的是個很厲害的人,不管是管理方式和執行策略方面
如果當主管的都像他這樣,這個企業不賺錢也很難
但就如之前聽的一場演講
那講師說 一般企業到了十年左右,要是沒有什麼革命性的改變
整個企業組織就會老化...漸漸開始走下坡..
因為現今的社會 已經不再是以傳統的管理方式就能夠賺錢的社會了
要不停的求變求新...
現在的大公司..已經有很多那種淨利都是來自剝削員工的情況發生
不是產品在賺錢,而是從員工的加班費...(責任制)
限制部門開銷,限制電話撥打...這類來增加營收...
所以我覺得主管真的很重要,
一個只會說大話又自視很高的主管....會毀在自己手上的
出來混...總有一天要還的...
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